機(jī)器人高新科技日漸成熟，高度自動(dòng)化大批庖代重復(fù)性勞動(dòng)的時(shí)期已離我們不遠(yuǎn)，然則包孕《紐約時(shí)報(bào)》等媒體還擔(dān)憂起機(jī)器人將導(dǎo)致大批人類賦閑，關(guān)于這點(diǎn)，MIT出生、制作產(chǎn)業(yè)鏈履歷豐厚，致力于制作業(yè)再起，現(xiàn)任自動(dòng)化出產(chǎn)機(jī)器人制作商Rethink Robotics產(chǎn)物行銷長(zhǎng)的吉姆·洛頓（JimLawton）有不一樣定見。
今朝制造業(yè)占美國(guó)經(jīng)濟(jì)比率僅12%，但制造業(yè)受到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬相當(dāng)大存眷，緣故原由在于曩昔的履歷顯現(xiàn)，制造業(yè)具有乘數(shù)效應(yīng)：每1美圓制造業(yè)產(chǎn)值，對(duì)總體經(jīng)濟(jì)的其他部分發(fā)生1.33美圓的助益，而以失業(yè)來講，每1個(gè)制造業(yè)事情，可動(dòng)員1.5到3個(gè)相干事情，這也是奧巴馬緊密推進(jìn)制造業(yè)回流的主因。
但吉姆·洛頓提出一項(xiàng)“沒有肯面臨的原形”：據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，美國(guó)目前有20萬個(gè)制造業(yè)事情找沒有到人干，而憑據(jù)勤業(yè)眾信（Deloitte）估量，到2025年缺口將擴(kuò)大到200萬個(gè)，緣由很簡(jiǎn)單，美國(guó)的下一代便是沒有想要這一些事情。
不僅僅是傳統(tǒng)的勞力麋集制造業(yè)，就連電子業(yè)也是，吉姆·洛頓指出電子大廠中的勞工三班輪班，用顯微鏡檢視著小小的芯片，這是機(jī)械善于的事情，不全是人類應(yīng)該干的事情，他質(zhì)疑美國(guó)人不容易想干這類事情，更不容易想讓子孫后代都還在干如許的事情，固然，大概他問錯(cuò)人了，如果問臺(tái)灣人的話，大概多的是人搶著干。不外，無論想不想干，今朝這類制造業(yè)的形式不大概永久連續(xù)下去。
人類賣力發(fā)明價(jià)值、降低成本
環(huán)球第三大的電子合約制作服務(wù)商（EMS）捷普高新科技（Jabil）以為，今朝制作業(yè)使用昂貴勞工，將出產(chǎn)鏈渙散到世界各國(guó)的形式將會(huì)轉(zhuǎn)變，制作業(yè)要提拔附加價(jià)值，出產(chǎn)中間必需更貼近設(shè)計(jì)取立異中間，還必需更貼近市場(chǎng)，制作取設(shè)計(jì)中間正在統(tǒng)一地，才氣更正確的整合設(shè)計(jì)理念取制作工藝，設(shè)計(jì)中間必需靠近市場(chǎng)，才氣馬上反應(yīng)市場(chǎng)的需求，因而，將來的工場(chǎng)將不再是超大規(guī)模，出產(chǎn)無趣的、環(huán)球皆同等的產(chǎn)物，反而是小型化，更貼近消費(fèi)者，由區(qū)域人才營(yíng)運(yùn)。
美國(guó)正正在往這個(gè)標(biāo)的目的邁進(jìn)，如奧巴馬推進(jìn)國(guó)度制作立異網(wǎng)絡(luò)（National Networkfor Manufacturing Innovation，NNMI），正在全美設(shè)立很多制作業(yè)立異中央，如正在芝加哥取伊利諾斯大學(xué)合辦數(shù)碼制作取立異設(shè)計(jì)研究院（Digital Manufacturingand Design Innovation Institute，DMDII），美國(guó)聯(lián)邦政府出資7,000萬美圓，民間出資2億美圓，規(guī)劃將美國(guó)的制作業(yè)帶入數(shù)碼時(shí)期。
而要舉行那樣的制作業(yè)變化，就得把制作中央由薪水昂貴的國(guó)度拉回美國(guó)外鄉(xiāng)，而要與發(fā)展中國(guó)度比薪水昂貴，獨(dú)一的措施便是提拔自動(dòng)化，讓機(jī)械來干工人干的事，吉姆·洛頓要美國(guó)人面對(duì)現(xiàn)實(shí)：重復(fù)性的事情只會(huì)讓人類麻木，該是清除機(jī)械式事情的時(shí)分了，而不論是還要回護(hù)這類事情，曩昔正在出產(chǎn)鏈上有數(shù)百種這類的事情，基礎(chǔ)不適合牽強(qiáng)練習(xí)人類往精進(jìn)這一些事情。
吉姆·洛頓以為應(yīng)當(dāng)從新思索事情的界說，由機(jī)器人來實(shí)行高重復(fù)性、低妙技的事情，人類飾演為消費(fèi)者締造價(jià)值取降低成本的腳色，擔(dān)當(dāng)需求認(rèn)知本領(lǐng)取創(chuàng)意、對(duì)產(chǎn)物立異取競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值有貢獻(xiàn)的事情，這一些事情讓制造業(yè)取全部工業(yè)生態(tài)系發(fā)展健壯并對(duì)團(tuán)體經(jīng)濟(jì)有益。
吉姆·洛頓的觀念雖然是針對(duì)美國(guó)，但臺(tái)灣還一樣面對(duì)很多類似的財(cái)產(chǎn)題目，還許還該是臺(tái)灣人從頭思索事情界說的時(shí)分了。