注塑成型制造商PlasTIcMoldedConcepts正在其美國威斯康星州的工場布置了RethinkRoboTIcs的Sawyer智能協(xié)作機器人，增進營業(yè)增加的同時，亦有利于員工履行更富創(chuàng)造力的事情使命。PMC曾經(jīng)停止自動化，以晉升公司數(shù)十臺注塑成型機的服從?，F(xiàn)階段，Sawyer用于輔佐制造壓力表零部件。
京東小黃人分揀機器人價格PMC公司總裁LarryFloyd默示：“咱們用服從去評價勝利，自動化是晉升服從的最好解決方案。咱們最初布置Sawyer是為了幫公司保持那幾年的增長速度，但投入使用后，咱們很快發(fā)明自動化的后果超越預(yù)期，并且借有助于晉升員工滿意度?！?/p>垃圾分揀機器人研制成功
正在PMC工場里，Sawyer智能協(xié)作機器人從壓平機上拾取一個零部件，將它放進數(shù)控機床。Sawyer檢測到零部件鉆孔實現(xiàn)后，便會將其放到一個箱子里。直到正好有160個零部件裝好正在箱子里，Sawyer便會暫停。等操縱職員把箱子拿走后，會按一次按鍵，提醒Sawyer繼承運作。如是反復(fù)。
垃圾分揀機器人直銷PMC公司建立于1975年，為分歧的客戶供給一系列注塑成型產(chǎn)物，包羅模內(nèi)粉飾、周詳加工、熱熔、模具成型后粉飾、拆卸跟包裝等。公司營業(yè)持續(xù)增長；低級員工的流動率卻高居不下。布置了Sawyer智能協(xié)作機器人當(dāng)前，可以將員工從單調(diào)的使命中解放出來，為他們供給更富創(chuàng)造力、更高代價的工作崗位，從而降低員工流動率。正在制造壓力表零部件進程中，Sawyer履行一些活躍的使命，員工則可以成為機器人操控員。
RethinkRoboTIcs首席運營官JimLawton默示：“自動化是應(yīng)答勞動力欠缺應(yīng)戰(zhàn)的良方，可是勝利與否，另有一些關(guān)鍵因素。包羅機器人是不是裝置簡略單純，履行一些對員工來講不吸引力的重復(fù)性使命是不是順暢。Sawyer正在PMC公司的勝利使用證實了自動化助力于制造業(yè)轉(zhuǎn)型，但并不是取代人工。機器人資助員工從單調(diào)反復(fù)的事情中解放出來，以便他們履行更有創(chuàng)造力的事情?！?/p>
LarryFloyd先容到正在布置Sawyer智能協(xié)作機器人之前，PMC曾思量聘任其第一位自動化工程師。不外Sawyer的布置比公司料想的還要簡略單純，并不需要專業(yè)的工程師去培訓(xùn)它。
他道：“布置了協(xié)作機器人使得咱們的出產(chǎn)事情變得更具吸引力。那資助咱們吸引并留住優(yōu)異的人材，讓他們可以處置更有代價的事情使命?！?/p>外國評價物流分揀機器人
PMC威斯康星州工場愿望正在將來幾年布置更多的機器人，并終極能將30%的出產(chǎn)使命自動化。
國產(chǎn)分揀機器人聯(lián)系方式菜鳥分揀機器人說話LarryFloyd增補道：“正在布置了Sawyer智能協(xié)作機器人后，后果吹糠見米，動員了咱們的營業(yè)。咱們期冀正在不久的未來持續(xù)這個勝利形式，扶搖直上，更進一步。”
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