新常態(tài)下，“中國(guó)制作2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等風(fēng)口層出，乘風(fēng)而起者反復(fù)。
“老樹(shù)開(kāi)花”花滿枝，這是昆山轉(zhuǎn)型中最動(dòng)聽(tīng)的風(fēng)光：富士康高新科技團(tuán)體加速“制作富士康”向“高新科技富士康”、“富士康制作”向“富士康智制”轉(zhuǎn)型；豐田工業(yè)經(jīng)由過(guò)程整合重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)三大目標(biāo)跳躍式增加；好孩子團(tuán)體正在走“環(huán)球化、粉絲級(jí)、生態(tài)型、整合者”的二次創(chuàng)業(yè)之路，發(fā)憤成為“中國(guó)行業(yè)霸主，環(huán)球財(cái)產(chǎn)魁首”……
做好“老樹(shù)開(kāi)花”文章，是企業(yè)配合的尋求，更是堅(jiān)持耐久競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑：加大技改，增資擴(kuò)股，重組嫁接，盤活存量，當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推動(dòng)信息化取工業(yè)化深度交融，推動(dòng)生產(chǎn)型制作向服務(wù)型制作改變。待到“花滿枝頭”，“老樹(shù)開(kāi)花”必是昆山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本、昆山良好投資環(huán)境的最好仿單。
手藝“升級(jí)”、設(shè)備“換血”，機(jī)械換人“換”出新上風(fēng)
正值轉(zhuǎn)型升級(jí)立異進(jìn)展的高潮，昆山企業(yè)經(jīng)由過(guò)程內(nèi)部加工設(shè)備“大換血”，減輕用工荒和產(chǎn)物技術(shù)落后的壓力，提拔勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)物層次。
來(lái)到豐島電子(蘇州)有限公司出產(chǎn)車間，好像置身將來(lái)天下：幾十臺(tái)機(jī)器人揮動(dòng)著手臂，由夾與半成品到鐳雕圖案、拍照檢驗(yàn)，再到產(chǎn)物裝配，不到10秒完成一次出產(chǎn)任務(wù)。本年，豐島電子投資2億元適用于技術(shù)改造，估計(jì)本年產(chǎn)值將打破10億元。
年終，昆山推出《關(guān)于推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)立異開(kāi)展財(cái)務(wù)攙扶若干政策》，每一年投入不少于20億元，適用于科技型企業(yè)立異會(huì)聚開(kāi)展、現(xiàn)有企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)、工業(yè)空間布局優(yōu)化調(diào)解。恰是在此市場(chǎng)和政策盈余之下，下轉(zhuǎn)A2版 上接A1版 昆山正在掀起一股“機(jī)械換人”高潮：富士康投入5億元施行“機(jī)械換人”，員工由最高峰的11萬(wàn)人下降到現(xiàn)在的5萬(wàn)人，直接經(jīng)濟(jì)效益3億元；滬光汽車電器投入9000萬(wàn)元開(kāi)展自動(dòng)化革新，估計(jì)2~3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元。
“‘機(jī)械換人’的實(shí)質(zhì)是以設(shè)備更新為載體的技能立異、工藝立異、經(jīng)管立異，提拔企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)進(jìn)步?！?市轉(zhuǎn)型辦相干負(fù)責(zé)人指出，“機(jī)械換人”為昆山工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、立異進(jìn)步奠基了技能根本，更加處于低潮期的經(jīng)濟(jì)注入了生機(jī)，提拔了效益。
“機(jī)械換人”熱浪澎湃，今年以來(lái)，全市完成工業(yè)技改投資184.5億元，增加12.4%。更主要的是，企業(yè)紛紜搶搭“機(jī)械換人”快車，推動(dòng)了昆山機(jī)械人工業(yè)的進(jìn)步。日前，昆山出臺(tái)《關(guān)于加速推動(dòng)機(jī)械人工業(yè)及智能制作進(jìn)步的施行定見(jiàn)》，到2020年，全市機(jī)械人及智能制作工業(yè)體系主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)1000億元。
向下扎根、向上發(fā)展，吹響“總部經(jīng)濟(jì)”集結(jié)號(hào)
“公司股權(quán)重組時(shí)代，昆山政府部門認(rèn)真真誠(chéng)的立場(chǎng)、務(wù)實(shí)專業(yè)的本領(lǐng)、高效快捷的審批辦事讓我們深受感動(dòng)，我們更有決心信念正在昆山扎根開(kāi)展、干大干強(qiáng)。”9月1日，正在臺(tái)灣榮成團(tuán)體大陸上市主體及總部落戶昆山簽約典禮上，該團(tuán)體董事長(zhǎng)鄭瑛彬決心信念滿滿。
榮成團(tuán)體“老樹(shù)開(kāi)花”，照應(yīng)了昆山“轉(zhuǎn)型升級(jí)立異進(jìn)展六年行動(dòng)計(jì)劃”。 由當(dāng)初一個(gè)凈資產(chǎn)9000萬(wàn)元的出產(chǎn)廠區(qū)，到凈資產(chǎn)達(dá)24.5億元的大陸總部，昆山榮成歸納了一出“老樹(shù)開(kāi)花”的精彩蝶變。更可喜的是，越來(lái)越多的企業(yè)像榮成一樣，挑選正在昆山扎根，當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型。
登峰可制極，半步有天地。增資擴(kuò)股、重組嫁接、盤活存量、當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型，老樹(shù)開(kāi)花的企業(yè)俯拾即是：彰化銀行、三星機(jī)電、三一動(dòng)力等老企業(yè)紛紜增資擴(kuò)股，蓄力進(jìn)展；福伊刻、研華科技等正在品牌建立、自立立異層面獲得打破；神達(dá)、正崴等制制業(yè)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、販賣總部；威富、同一、建大等則是建樹(shù)地區(qū)、販賣、研發(fā)等不一樣范例的企業(yè)總部。
用“總部”牽住轉(zhuǎn)型“牛鼻子”，花橋?qū)で蟾玫纳L(zhǎng)：一個(gè)企業(yè)總部園，引來(lái)韓國(guó)奧斯特姆中國(guó)區(qū)總部、華拓金融辦事中國(guó)區(qū)總部、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)口電商販賣總部等10個(gè)重點(diǎn)總部項(xiàng)目，注冊(cè)總本錢超25億元。“企業(yè)總部園是花橋總部經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)的主要載體，鼎力打造‘對(duì)接上海第一站、轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎、宜居宜業(yè)新天地’三大品牌，為企業(yè)搭建高層次、集約化的總部商務(wù)運(yùn)營(yíng)生長(zhǎng)平臺(tái)?！被蚪?jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)相干負(fù)責(zé)人默示。
向下扎根、向上發(fā)展，昆山協(xié)調(diào)好“進(jìn)”取“出”的步驟，恰是為了“贏正在明日”。今年以來(lái)，昆山反復(fù)傳出項(xiàng)目落地開(kāi)花的喜信：全市新批外資項(xiàng)目188個(gè)，此中投資總額超億美圓項(xiàng)目8個(gè)；43個(gè)嚴(yán)重工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工率100%。
解脫代工、植入品牌，用高端開(kāi)啟轉(zhuǎn)型“加速度”
以原有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，再以品牌作為加速器，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一批老企業(yè)、大企業(yè)的實(shí)踐證明，品牌引領(lǐng)能使之在謹(jǐn)嚴(yán)擴(kuò)張中敏捷占領(lǐng)高位。
早正在1992年，由臺(tái)灣龐大機(jī)器投資的捷安特落戶昆山，現(xiàn)在，捷安特正在環(huán)球有2家原料廠、7家生產(chǎn)廠、13家販賣公司，產(chǎn)物經(jīng)過(guò)1.2萬(wàn)個(gè)運(yùn)營(yíng)效勞點(diǎn)正在50余個(gè)國(guó)家和地區(qū)販賣。正在公司總經(jīng)理鄭寶堂看來(lái)，品牌效應(yīng)是捷安特發(fā)生裂變的催化劑，捷安特得以進(jìn)步成為集投資、研發(fā)、行銷、結(jié)算四大中央于一體的總部型企業(yè)集團(tuán)。
品牌加冕，再把產(chǎn)物保證完美極致，已成為昆山企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)的目的。一款凈重僅為4.6公斤的“口袋車”令人注目，車身折疊后體積只有355毫米×300毫米×180毫米，相當(dāng)于一個(gè)大號(hào)購(gòu)物包巨細(xì)，被吉尼斯世界紀(jì)錄官方授與“折疊后最小嬰兒車”。位于陸家鎮(zhèn)的好孩子團(tuán)體，是中國(guó)最大的兒童產(chǎn)物設(shè)計(jì)、制作分銷和零售平臺(tái)，旗下具有好孩子、小龍哈彼等多個(gè)自有品牌。品牌享譽(yù)環(huán)球，產(chǎn)物銷往環(huán)球78個(gè)國(guó)家和地區(qū)，好孩子?jì)雰很嚨氖袌?chǎng)份額一連好多年位居中國(guó)、北美和歐洲第一。
深耕立異膏壤，“老樹(shù)”開(kāi)出了“新花”，迎來(lái)了轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的春季。富士康應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑釁，立異謀劃形式，加速“制作富士康”向“高新科技富士康”、“富士康制作”向“富士康智制”轉(zhuǎn)型，量產(chǎn)自立研發(fā)品牌“富可視”液晶電視，正在團(tuán)體打制的“富連網(wǎng)”等電商平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上販賣，新增年產(chǎn)值超30億元。越來(lái)越多的臺(tái)企像富士康一樣，跳出代工“搖籃”，不但刷新著工業(yè)底色，還交出了一張美麗答卷。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。轉(zhuǎn)型升級(jí)尤其如斯，依托新興財(cái)產(chǎn)、高新技術(shù)，企業(yè)紛繁由“制作”向“智制”轉(zhuǎn)型，步入財(cái)產(chǎn)新藍(lán)海。